中國兵器工業集團北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司將合理化建議工作作為企業降低成本、提高效益、解決發展難題的重要途徑，以合理化建議工作促進持續改善，提升企業發展質量。1至11月，員工提交建議43693條，采納41620條，實施38327條，員工參與率97.67%。 公司秉持“員工的智慧是企業寶貴的財富”的質樸認知，將合理化建議作為集納員工智慧的重要渠道。企業結合實際，建立黨委領導、行政主抓、工會牽頭、全員參與的合理化建議工作機制，把合理化建議作為一項基礎管理工作，納入日常工作流程，分層、分類實施管理。企業制定《銀光集團合理化建議工作指導意見》《銀光集團合理化建議檢查評價辦法》等制度，從集團層面健全完善合理化建議工作機制。同時，自主研發建成合理化建議管理信息系統，規范了理化建議的收集、登記、分類、評審、公示、答復、實施、評估、歸檔、獎勵、推廣等工作環節，明確相關部門及單位職責，做到了全過程信息化閉環管理。 公司始終堅持正向激勵的原則，員工每提交一條合理化建議，按照相應檔級給予獎勵，根據節創價值大小，按比例兌現節創價值獎。同時，每年評選合理化“金點子”、先進團隊及個人，充分調動全員提交合理化建議的積極性和創造性。廣泛普及和深入開展以管理人員、技術人員、一線員工相結合的合理化建議“三結合”改善團隊工作，今年共計組建“三結合”改善團隊453個，班組覆蓋率90%以上。通過協作和幫助，充分發揮團隊優勢，持續提升建議質量，完善實施方案，加快實施進度。合理化建議工作的開展，使企業在緊跟市場發展的前提下，從內部挖潛降耗，促進了企業成本費用率的下降，提升了企業經濟運行質量。(王娟娟) |
