北化集團北方興安“三個目標”模式助推安全管理登高 |
||
|
||
為達到“堅決遏止事故發生，讓隱患止于防范”的目的，中國兵器工業集團北化集團山西北方興安公司構建了“三個目標”管理模式，深入開展了“危險有害因素再辨識及隱患治理，切實提升安全基礎管理水平”專項行動。 北方興安公司成立了領導組研究制定專項行動方案，統一領導專項行動，協調解決重大問題，負責階段性考評，研究決定獎懲方案。檢查組結合3個行動目標，分別組成若干個專業檢查小組，以專項行動考核標準為依據，按照行動計劃節點，全覆蓋完成各個部門、單位的檢查考評。 第一目標是各級各類人員能夠熟練掌握自己崗位的安全職責、安全知識和安全技能。公司將安全基礎知識教育培訓作為安全工作的出發點和落腳點，緊貼崗位實際，分中層管理人員、一般管理人員、維修技能員工、化工班組長、化工技能員工五類工種，按照“缺什么、補什么;干什么、考什么”原則，精心設計了安全基礎知識題，把牢時間節點，使各項工作有安排、有布置、有反饋、有落實、有考核、有獎懲。規范化的管理培養全員“嚴、細、實”的工作作風和安全意識，提升了員工的“精氣神”。 第二目標是生產過程全環節的危險有害因素辨識全面、準確，防范措施有效，安全風險可控。2017年12月份，公司各分廠、部門陸續開始全面梳理本單位存在安全風險的操作過程和各個環節，進行危險有害因素再辨識、防范措施再確定，列出問題清單，建立問題臺賬，針對性研究具體工作方法，做到一事一策、分類處置。公司堅持“零容忍”的原則，對缺項、沒有落實或落實不全面行為，從嚴從重問責，形成不等不靠不要的合規氛圍。 第三目標是生產現場、工庫房管理達到安全標準化、目視化的精益管理現場要求，徹底解決生產現場物料拋灑等臟亂差的低級頑疾。公司相關單位將學、查、改、責有機結合，將自查自糾工作與年終的安全檢查工作結合，廣泛動員全員參與，集眾智、聚眾力，對照安全標準化和現場精益管理要求，掃盲點、查弱點、克難點，著力補齊“短板”，使所有工庫房、生產現場的安全均能真正做到可控、能控、在控，創造穩定的安全生產環境。 北方興安公司通過實施“三個目標”管理模式，不斷探索安全工作融入生產經營的新方法和新路徑，不僅使公司能夠全面了解掌握安全工作中的薄弱環節，而且增強了破解問題的針對性和有效性，積極推進安全工作走上制度化、標準化、規范化軌道。 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
