4月11日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司總部舉辦流程管理專(zhuān)題培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)改革推進(jìn)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，對(duì)推動(dòng)總部由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)型作出部署。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)程福波主持培訓(xùn)并作講話，有關(guān)專(zhuān)家作了專(zhuān)題授課。 
程福波指出，總部各部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司全面啟動(dòng)流程管理，是對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的必然選擇，是破解集團(tuán)公司管理痛點(diǎn)的關(guān)鍵舉措，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。推進(jìn)流程管理，要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、突出客戶(hù)導(dǎo)向，搭建流程管理體系；要堅(jiān)持總部先行、謀劃分層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)流程上下貫通；要堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、強(qiáng)調(diào)以我為主，抓好流程管理體系和人才隊(duì)伍建設(shè)；要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、注重經(jīng)驗(yàn)推廣，建立流程改進(jìn)機(jī)制；要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、運(yùn)用系統(tǒng)思維，正確處理好流程和制度、流程和信息化、流程和組織、流程和績(jī)效、流程管理和其它管理工具的關(guān)系。 程福波強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量抓好流程建設(shè)后續(xù)工作，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，強(qiáng)化流程管理建設(shè)組織保障；要建立專(zhuān)班、細(xì)化計(jì)劃，組織推動(dòng)工作方案落地實(shí)施；要全員參與、全面覆蓋，形成推動(dòng)管理創(chuàng)新的合力。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總助總師級(jí)、副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)專(zhuān)務(wù)及以上人員、各部門(mén)處長(zhǎng)等參加培訓(xùn)。(改革與資產(chǎn)管理部)
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