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北重集團構筑人才“高地” 增添企業發展“原動力”

２０２３年，內蒙古北方重工業集團有限公司深入學習貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要論述，全面貫徹新時代人才工作新理念新戰略新舉措，緊緊圍繞黨中央、集團公司關于人才工作的重要部署，聚焦企業高質量發展需要，著力打造人才“高地”，源源不斷地接納培育人才，為企業發展增添了“原動力”。

完善育才用才機制

為人才提供“聚變環境”

北重集團充分發揮以信任為基礎的人才使用機制、體現創新要素價值的考評和收益分配機制、尊重愛護人才的保障機制的作用，進一步強化事業激勵、薪酬激勵、要素激勵以及專項激勵效果，充分激發廣大人才積極性、主動性、創造性。 

近年來，北重集團大力宣傳政策法規，依法實行全員勞動合同制度，不斷規范公司勞動用工領域合規管理，職工勞動合同簽訂率達到１００％。強化薪酬對標管理，加大一線人員薪酬增量傾斜力度，通過市場化薪酬激勵，薪酬競爭力逐步提高，職工工資穩步增長。加強人文關懷，堅持每年為職工進行健康體檢，發放取暖、防暑降溫等津貼經費，嚴格落實職工帶薪年休假制度，有效提升員工幸福感和安全感。全面加強勞動爭議協調，建立職工勞動爭議協調小組，著力化解各項矛盾，切實保障職工合法權益。為承擔重點技術創新項目領軍人物和核心人才提供適當的醫療、住房、子女入學等福利保障體系，在工作地無住房的，可提供人才公寓等周轉性住房。完善和制定高層次人才醫療服務保障方案，為公司高層次人才高效、快速地在集團公司保障體系內就醫做好服務。積極主動對接有關主管部門，做好一線科技技能骨干子女教育優待政策，就近就便安排到質量較好的小學、初中就讀，不斷提高人才的獲得感。

只有獎罰分明、公平公正，才能讓職工行動一致、心服口服。北重集團堅持打造多元化薪酬分配模式，建立健全與人力資源新體系相配套的薪酬分配體系、與推動高質量發展相適應的薪酬激勵機制，初步實現“多勞者多得”“多創新多得”“多承攬多得”“多創價值多得”的差異化薪酬分配。同級別、同類型人員年收入低位數、中位數、高位數差距達到２萬元以上，有效調動了各類人才想干事、干成事的工作熱情。探索實施科研任務中長期激勵、“揭榜掛帥”等多元化績效薪酬機制，即時落實重點工程津貼和科技創新、工藝創新等獎勵發放工作，科技人才創新創造活力進一步迸發。實施多元激勵。人力資源部牽頭爭取國家重點工程津貼等各類人才補貼，建立具有北重特色的核心骨干人才中長期激勵模式，著力探索實施了項目分紅、“揭榜掛帥”、“軍令狀”、工資多元化等一系列激勵手段，取得了良好成效。

構建特色培養體系

開啟人才培養“鏈式反應”

北重集團立足人才數量、質量和結構需求，大力實施中青年科技人才“一人一策”培養計劃、“一企一策”內部訪學，強化優秀人才交流培養。通過“承啟計劃”，３９８名青年人才接受了系統培訓，開闊了眼界、增長了才干。５０００余名職工先后參與安全技能提升、職業素質提升等各類培訓，３０００余人參加了職業技能等級認定。公司科技、技能人才隊伍整體素質水平顯著提升，逐步構建完善特色培養體系，開啟了培養人才的“鏈式反應”。

暢通職業發展通道，用好用活各類人才。北重集團大力推進人力資源新體系建設，不斷暢通各類人才發展通道，為“四支人才隊伍”搭建了可持續成長的職業發展通道，將每位職工的職業生涯分解成階段目標，做到“每年一小步，幾年一大步”。目前，已經完成６９２２人的首次職級認定，實現了“四支人才隊伍”全員覆蓋，為不斷推進各類人才梯次化發展奠定了堅實基礎。

充分發揮高層次人才傳幫帶作用。持續深化導師帶徒制度，給導師“定目標”“嚴考核”，給年輕科技、技能人才“定任務”“加擔子”，快速促進年輕人才成長成才，并給予與作用發揮相匹配的待遇保障。用好各級各類工作室等平臺，使其成為發揮勞模示范作用的“新平臺”，落實系統管理的“主陣地”、解決一線難題的“攻關站”、推動技術創新的“孵化器”和培養技能人才的“練兵場”。

著力構建人才培養共同責任體系。充分調動各單位、各部門人才培養主動性，承擔起相應責任，積極構建人才培養共同責任體系。一方面，堅持黨管人才根本原則，各級領導干部樹立起強烈的“人才意識”，通過建立聯系、問計問策、解決困難等措施，多方面關心關愛人才。另一方面，進一步細化和明確各部門、各單位人才培養責任，形成“橫向到邊、縱向到底、橫縱結合”的人才培養共同責任體系。

激發創新創造活力

打破人才創新束縛

北重集團圍繞重點研制任務、關鍵領域核心技術、武器裝備未來發展等，持續創新人才引進模式。探索建立“一校一策”引才方案，實施“全職＋柔性”引才新模式，開放式引進“高精尖缺”人才，為解決“卡脖子”技術難題提供了智力支持。按照“人才聚集之地、事業發展之地、能力拓展之地、創新創效之地”建設思路，充分發揮南京研發中心區位資源優勢，形成了裝備技術研究、人才培養、對外合作、成果轉化和融合發展五大優勢，打造了高層次“人才飛地”。

著力建設一批科技領軍人才和創新團隊。推動人才工作重心前移。立足“數字強企”建設，加速人才鏈與創新鏈、產業鏈的深度融合。以“兩個體系”為核心，以重大工程、重點專項、重點型號為平臺，在三大核心業務領域加大選拔培養中國兵器首席科學家、科技帶頭人、青年科技帶頭人。從“縱向承擔項目”到“橫向專業發展”，不斷完善科技領軍人才“一人一策”精準化培養方案，優先推薦承擔重大科研項目，系統開展科技成果總結和申報，擴大行業內外知名度。積極為人才“松綁”，健全“長師分設、各司其職”管理機制，賦予項目總師更大技術路線決定權、經費支配權、資源調度權，進一步提高科技攻關效率。進一步加強創新團隊建設。按照技術研究體系、原創技術策源地對技術領域布局提出的要求，圍繞三大核心業務向高端化、智能化、綠色化轉型需求，以關鍵技術領域團隊、基礎性創新團隊、原創技術團隊建設等形式，針對戰略性新興產業、武器裝備六性、數字化建設、計量檢測、特種材料、新能源礦用車、身管壽命提升等關鍵技術，開展前瞻性研究、探索性研究和原理性研究，積累技術底蘊，提升原始創新能力。深化產學研用協同創新人才培育機制，加強與高校院所的交流與合作，加強應用基礎研究人才隊伍建設，積極吸納優秀專家學者共建創新團隊，發揮專業領軍人才的帶頭作用，推動優秀青年科技人才快速成長，不斷提升團隊創新能力。

邁步新征程、建功新時代，北重集團人才隊伍建設將堅定不移貫徹落實黨中央關于新時代人才發展戰略和集團公司工作部署，著眼提高對公司“十四五”發展的支撐力，以四大人才工程為牽引，創新人才工作理念，深化人才發展機制改革，全面打造“數量充足、結構合理、素質優良、敬業奉獻、忠誠有為”的人才隊伍，奮力開創“萬千英才薈北重、萬類霜天競自由”的人才工作新局面，為履行好強軍首責、推動高質量發展提供堅強保證。（喬帥）