質量就是生命，質量就是勝算。質量是聲譽，是品牌，是競爭力，是贏得用戶信任和尊重的關鍵所在。過硬的產品質量是打造“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”世界一流集團公司的應有之義和基石基礎。以集團公司第一個質量警示日為契機，回顧質量管理工作實踐，總結質量工作經驗教訓，進一步提升全系統質量意識，筑牢集團公司高質量發展質量基石，對于建設具有全球競爭力的世界一流集團公司，推動武器裝備現代化和現代化產業體系建設具有重大意義。 過去一年來，集團公司深入實施質量制勝戰略，緊緊圍繞“兩個100%、一個95%”的質量目標，聚焦支撐打造形成“四個能力”的重點領域和主攻方向，有的放矢、重點突出，統籌抓好重點任務落實，取得了積極成效。我們強化政治引領，質量意識和質量素養有了明顯增強；我們強化質量管理體系建設，質量保證能力得到進一步提升；我們強化質量管理制度建設，技術和管理過程得到進一步規范；我們強化質量整治整頓整改，解決了一大批質量問題隱患；我們強化質量實踐創新，質量管理效能得到進一步提升；我們強化質量工作教育培訓，質量管理專業能力有了明顯提高。但同時，我們也要清醒認識到，與一流企業相比，集團公司質量工作還有不小差距，需要全系統久久為功，持之以恒推動質量制勝戰略部署落實落地。 造企先造人，造人先造精氣神。沒有思想上的解放，就沒有行動上的解放；沒有精神上的動力，就沒有行動上的有力。打造過硬的產品質量，外在要求是構建現代質量管理體系、實施現代質量管理技術手段方法和最佳實踐、夯實現代質量管理基礎，內在地則是對各級領導干部和廣大職工群眾的思想觀念、管理理念和精神狀態提出了更高要求。如果對待質量的要求是現代的、面向未來的，而我們的思想行為還停留在過去傳統狀態，那么在質量工作上再怎么用力，勢必事倍功半，難以取得預期效果。新時代新征程，我們要把質量制勝戰略推向深入，就要敢于和一切不合時宜的過往的思想行為習慣作斗爭，摒棄因陋就簡、修修補補的思維模式，加強質量基礎能力升級，提升數字化賦能質量管理的意識和能力，狠抓質量問題歸零并持續改進，著力在吃透技術、吃透機理、吃透變化上下功夫，不斷提升本質質量水平。 人人都是質量人，人人工作質量都要100分。我們要以集團公司第一個質量警示日為新的起點，把每一次當成第一次，把每一個環節當作關鍵環節，把每一個動作當作成敗性操作，嚴把關口，嚴控標準，以嚴慎細實、精益求精的工作作風，力求各項工作“一次做對”“一次做好”，確保做到“100%安全、100%可靠、100%放心”。 |
