近日，中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司生產保障中心圍繞服務生產一線主題，多措并舉優化物流配送及庫房改造，為公司廠際間產品運輸提供高效優質服務保障。 針對各生產單位產品配送需求和不同特點，一是分析數據，優化線路。在公司推行物流優化改善項目之前，各生產區之間產品物流運輸由各生產單位單獨管理，存在運輸資源不集中，車輛有效利用率較低等問題，公司采用牽引車+平板車公交準時化配送，基本替代并改變傳統內運車運輸模式。 公司生產保障中心通過前期物流配送數據統計及摸底，對公司各物流配送“公交站點”利用率及站點高峰率數據進行分析，及時調整和優化配送線路，縮減配送量不大的站點配送頻次，對高峰率較高站點進行增開班次及加快配送頻次，提高配送效率，滿足生產單位需求。 二是改造庫房，建立線邊庫。生產保障中心重新謀劃布局，將傳動分廠(401、402車間)一、二級庫房進行合并，在傳動分廠九號工房南跨新建線邊庫，把毛坯庫供401、402車間毛坯進行物料集中轉運至線邊庫進行管理。線邊庫房統一實現區域定置及貨區貨位出入庫管理，現場區域結合物料大小設計制作毛坯盛放器具，采用堆垛擺放、提升庫容空間利用率。這樣縮短了物流配送路徑，減少人員二次搬運;同時方便車間及時領用，提升了出庫效率。 三是及時總結，合理布置。每日班前會總結前一天配送工作完成情況，合理布置當天的配送任務，及時做好每班次信息交接記錄及統計。每月對每班次運輸量、試點路線各單位每月進出運輸量、班次運行準時率進行逐一統計分析，結合數據調整班次頻率、班次時刻表及運輸路線，形成最優配送方案及路徑。 今年以來，生產保障中心累計配送運輸產品 11299 項，按正常公交班車配送 472班次，月準點配送率達97.1%。(劉力 張登科) 查看原文
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