上半年以來，面對肆虐疫情和嚴峻復雜的經濟形勢以及行業下行等多重壓力挑戰，中國兵器工業集團凌云集團凌云股份亞大集團汽車管路、市政工程兩個業務板塊各分子公司，努力在危機中育新機、于變局中開新局，持續優化產品結構，著力降本提質增效，全力拼市場、搶訂單、保交付、穩增長，保持了穩中有進、進中向好的發展態勢。１～６月份主要經營指標逆勢上揚，實現主營業務收入與利潤同比增長，為沖刺全年目標任務打下堅實基礎。 主動出擊 拼市場 受疫情的影響以及市場持續下行壓力挑戰，亞大兩大板塊同樣受到嚴重沖擊。面對諸多不利因素，亞大各公司干部職工凝心聚力，攜手突破關隘和險灘，主動出擊拼市場、搶訂單、保交付、穩增長，各公司主要領導帶頭，部門負責人各負其責，各公司市場銷售人員緊跟市場節奏，以高度認真負責的態度，密切關注國內外市場動態和客戶信息，通過電話、微信等方式進行遠程交流，加強與客戶的深層次溝通和聯系，了解客戶需求變化，在努力維護老客戶的同時，不斷開拓新客戶，贏得新市場。市場是拼出來的，努力就有回報，亞大集團上下精準發力，在市場開拓初步呈現喜人局面——亞大管持續發力進軍澳洲市場，助力２０２０杭州亞運會；韓國彼歐新項目河北亞大汽車一舉中標；亞普新項目定點上海亞大汽車……，收獲滿滿。截至６月底，汽車板塊共獲得訂單項目２２個，累計生命周期銷售額３３億元；新獲項目定點年銷售１．０３億元，上半年實現國際客戶銷售收入１．１２億元。市政板塊實施系統化營銷，燃氣市場獲得１０多個大客戶供應商管材入圍資格；市政水管市場新獲興華長江飲水項目、浙江舟山海島供水、緬甸銅礦項目、成都天府國際機場項目等，銷售超８０００萬元。兩個業務板塊產品分別獲得較為穩定的市場銷售。 提質增效 開新局 上半年，亞大集團按照凌云集團黨委要求，堅持目標導向、問題導向和結果導向，聚焦降本增效，聚焦防范經營風險，創造性開展各項工作。各公司按照目標任務，對標對表抓落實，力爭把疫情造成的影響降到最低，從基礎工作入手，查擺難點問題、掌握細節信息、加強過程管控，全力以赴降本提質增效。結合亞大實際，制定了清理長期發出商品未開票等１１項管控事項及５３條具體措施，每項明確責任人，上下聯動，全天候監控，保證各項措施落實落細落地，全力推動管理高效化、成本最優化、效益最大化，使降本提質增效的措施落實到各個環節，并取得實效。截至６月份，亞大兩大板塊精益管理重點項目實現降本增效金額達４８００多萬元；汽車板塊生產性物資采購金額實際降本２８４８萬元，降幅３．１７％；各項管理費用均有不同程度的下降。通過成本結構調整、產品結構調整提高運營效率；積極推進內部改革，發揮最大的合力效應，實現１＋１≥２的效果。一系列有效措施的實施，對亞大集團總體利潤指標持續平穩增長、整體運行質量提升起到了不可替代的重要作用。 “凡是過往，皆為序章”。下半年，亞大集團將認真貫徹落實凌云集團“降本提質增效”專項行動方案的各項措施和要求，持續深耕細作，傾力乘勢而上，動員組織亞大集團黨員干部職工，以更加奮發有為的精神狀態，決戰決勝全年目標任務，努力奪取“雙勝利”。（李霜 陳艷）
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