“十三五”期間，中國兵器北化集團慶陽化工以貫徹落實習近平總書記重要批示為主線，把打贏當期裝備保障、行業結構調整、企業提質增效三大攻堅戰及全面深化改革、強化管理兩大持久戰作為主攻方向，遵循兵器工業集團新時代戰略地位和發展方針，全速推進企業改革脫困發展，科學謀劃“打基礎、上臺階、進入良性發展”三步走戰略，為完成“十三五”規劃奠定了堅實基礎。 5年來，慶陽化工把握穩中求進總基調，彰顯責任擔當，推進創新驅動，圓滿完成當期裝備保障任務。有效推進結構調整專項工作，眾多能力建設項目全面開工，壓縮富余產能基本完成。一批重點產品技術水平及推廣應用取得突破，共獲國家科學技術獎2項、省部級科技成果獎9項。依托主業技術及廢酸廢水處理資源優勢，建成了3萬噸/年混二硝基苯、硝基胍系列產品等多個民品生產線，為企業“十四五”加快發展培育了新的經濟增長點。圍繞集團公司駐東北地區企業振興行動計劃，深入推進企業改革，實現了華融公司持有股權退出，企業“三供一業”全面移交，供汽職能市場化改革，以及諸多非核心業務市場化運作改革，極大增強了企業發展活力。同時，企業節能減排成效顯著，萬元可比價產值綜合能耗、化學需氧量、氮氧化物排放量提前3年完成“十三五”規劃目標，萬元可比價產值二氧化硫排放量2018年實現零排放，污水總排口實現達標排放。 在全體職工的努力下，“十三五”期間，企業各項經濟指標全面改善，嚴重虧損局面得到初步遏制，特別是“十三五”收官之年，企業呈現專項任務和重點保障任務相互疊加的生產特點，任務繁重而艱巨。（下轉2版） 年初以來，該公司按照職代會確定的工作主線，認真貫徹落實集團公司和北化集團決策部署，圍繞“目標不降、壓力不減”總體要求，緊盯年度工作目標，細化分解扭虧脫困各項任務，注重提質增效，強化“危中有機、危中求機、化危為機”意識，聚焦主責主業，堅決履行保軍強軍核心使命，在全面打好常態化疫情防控的同時，全力以赴開展脫困發展階段生產經營攻堅戰。根據全年各項訂貨任務，該公司綜合考慮各生產線實際產能、產品生產周期、交付進度、疫情影響等因素，兼顧成本、效益，科學編制2020年重點產品生產方案，逐個單位繪制全年生產進度網絡圖，合理安排各產品的生產計劃以及科研試制計劃，并根據生產線復工復產具體情況，統籌各生產線生產資源，系統梳理生產過程中存在的瓶頸，有針對性地制定措施和保障方案，從管理創新與生產組織方式優化等方面提升產能和生產效率，解決生產過程中的能力窄口問題，補齊生產短板。 為確保各項生產任務的完成，慶陽化工堅持抓重點、抓主要矛盾，提升生產運營體系保供能力，本著“一廠一策”“一品一策”的原則，將生產組織工作重心轉移到特種材料公司、北科公司等關鍵單位和重點生產線，全過程監控原材料和配套件供應、公用工程保障能力、人力資源保障能力等關鍵環節，合理調配理化分析、產品交驗等公司資源，實現各環節銜接順暢。同時，以強化管理為抓手，深挖潛能，充分發揮生產方案、生產作業計劃、生產調度令的調控職能，動態跟蹤實際生產情況，及時進行優化、調整，根據不同產品、不同品號，規劃好生產周期，差異化確定日產量，最大限度發揮生產線產能，使各項生產任務在確保安全、質量、環保的前提下，做到銜接有序、有條不紊生產。 針對新冠肺炎疫情給企業原材料采購、安全生產和產品發運等帶來的諸多不利影響，慶陽化工科學調整作業班次，合理進行內部工序之間人員的調整，確保安全生產。結合庫存情況，預判性地分階段、定節點、掐數量制定主輔料采購計劃，滿足生產需求。主動為疫情地區來廠人員代辦產品出、入庫手續，既解決了疫情防控問題，又保證了原材料采購和產品發運。全年生產經營規模同比實現大幅增長，工業總產值完成年度計劃的110.9%，主業產品完成年度計劃的124.8%，“十三五”實現圓滿收官。（張高新 張昕） 查看原文 |
