《企業家日報》：透過數字看發展 ——記“北重集團公司2018-2019年度先進基層黨組織” |
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“1327”名黨員，“70”面黨旗，“5141”項創新成果，這三個數字，從側面印證了中國兵器北重集團防務事業部黨委理思路、解難題，以高質量黨建工作，助力履行好強軍首責、推動高質量發展，所付出的艱辛努力和取得的豐碩成果。防務事業部成立四年來，先后榮獲集團公司軍品生產先進單位、包頭市五一勞動獎狀、公司年度特殊貢獻獎、年度先進集體、先進黨委、工會先進分會等多項榮譽。 1327名黨員：亮身份、做表率、破窄口 防務事業部黨委嚴格執行《中國共產黨黨員教育管理工作條例》規定，加強黨員隊伍建設，堅持從嚴要求、從嚴管理、從嚴教育，教育引導事業部1327名黨員勇于擔當、彰顯先進，做到關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵時刻有黨員頂著，為強軍首責目標保駕護航，確保公司2020年各項經營目標的順利實現。 結合每年生產經營實際，防務事業部在各級黨組織和全體黨員中先后開展了“黨員先鋒崗亮身份”和“兩個助力”黨內主題實踐活動，有效促進了支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮。 502車間是生產火炮關重件身管的機加車間，負責公司車載某產品的中間工序，深孔、身管兩條生產線都在滿負荷運轉。黨員張立峰就如何更好地完成車載某產品的產出任務，按照生產全流程不斷對各個環節進行分析，顛覆傳統思維模式，為車載產品“量身定制”工藝流程，抓產量的同時提質量，為產出上了“雙保險”。 70面黨旗：包聯到支部，解難在一線 防務事業部作為軍品產出的主戰場，對所屬各車間、直屬部門的生產經營工作進行分級、分線管理，建立事業部領導—生產管理部領導—總裝車間主任—配套車間聯點領導—配套車間主任五級領導責任體系，實時監控生產進展，全力確保產品按期產出。防務事業部認真研判生產線軍品生產實際情況，組織了部分關鍵生產線、關鍵設備、關鍵工序的加班生產，保障了生產有序進行。 事業部黨委利用各單位現有辦公條件，陸續打造了13個黨員活動陣地，開展了“示范黨支部”“黨員創新工程示范黨支部”建設活動，制定了示范評價標準，2019年對首批示范黨組織進行了表彰。 401車間黨支部開展“炮位配送”引領行動，項目的實施降低一線班組分件的工作時間12.5%，為車間生產線優化調整奠定了基礎。503車間黨支部圍繞130艦炮生產難題確立黨組織引領項目，提升產品質量、優化工藝加工方法，提高了生產效率。601車間黨支部將兵器工業集團提出的“全價值鏈體系化精益管理思想”融入到支部建設中，創建了“共享清單”黨支部特色工作法，實現了黨支部工作精益化、體系化。 5141項創新：一切為了生產服務 防務事業部成立以來，為做好防務產品的生產，事業部黨委深入推進“黨員創新工程”,通過推行“主項目—分項目”的方式開展“黨組織引領行動”，覆蓋市場開拓、工藝技術創新、精益管理等各方面，累計完成276項。破解生產經營難題成效顯著。 事業部黨委制定具有創新性、挑戰性、可實施的“黨員創新登高計劃”，在黨員中掀起了“比創新、比價值創造”的熱潮。“黨員創新登高計劃”累計完成5141項，產品工藝通過優化數控程序、設計工裝夾具、改進刀具等措施，取得了某產品加工在原基礎上提效25%，某平臺生產效率提高3倍等多項成果。 防務事業部黨委堅持黨建帶工建、帶團建，深入推進員工經濟技術創新工程，累計開展勞動競賽1283項，參賽員工達1.8萬人次,通過表彰大會、現場表彰等多種形式發放獎勵400余萬元。廣泛開展高技能人才技藝演示，挖掘提煉先進操作法38項，取得了黨建工作與生產經營相融互進，防務產品機加生產效率持續提升，生產計劃完成率達到100%。 防務事業部黨委堅持把黨建工作放在改革發展全局中進行謀劃，在履行好強軍首責、聚焦主責主業、強化科技引領中，找準切入點和著力點，處理好虛、實關系，從根本上解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，實現了同頻共振、融合共進，以公司高質量發展成果檢驗黨建成效。（郭新燕） |
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