千磨萬擊還堅勁 一機集團民品企業(yè)“寒冬中”闖新路 |
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問題是時代的聲音。 將鏡頭拉近一些，歷史包袱沉重，產(chǎn)品、技術(shù)、市場沒有優(yōu)勢，市場占有率低，產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)水平弱等一系列問題，使中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司民品企業(yè)效益提升碰到“天花板”，扭虧脫困遭遇“玻璃門”，高質(zhì)量發(fā)展活力不足。 繼往開來的歷史關(guān)口，亟待揭開破舊立新的改革新篇。 2019年，一機集團圍繞集團公司確立的“發(fā)展、培育、搞活、開放、退出”五大類方向，全面分析梳理現(xiàn)有民品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展方向，按照“抓兩頭、帶中間、市場化專業(yè)化發(fā)展”的思路，統(tǒng)籌部署、上下聯(lián)動，化解“頂層設(shè)計不足”的掣肘—— 真抓實干，大地石油機械公司、北實公司以穩(wěn)定預(yù)期，堅定信心，破解“怎么走”的課題： 石油機械公司為補充公司抽油桿生產(chǎn)線存在不完整的劣勢，對原有超音頻設(shè)備進行修復(fù)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率翻倍;另投資100余萬元新增建了超音頻表面淬火設(shè)備和注塑設(shè)備，完全消除了公司HY級抽油桿和扶正器抽油桿生產(chǎn)能力不足和受制于人的狀態(tài)，目前石油機械公司HY級抽油桿已達到年產(chǎn)20萬根的生產(chǎn)能力。借助集團公司和一機集團與央企間的戰(zhàn)略合作和大客戶市場化運作能力，重點加大對延長油田和長慶油田市場的開拓力度。國際市場加強與斯倫貝謝等合作，進一步擴大出口。截至十一月末，大地石油機械公司銷售收入同比增長25%，同比扭虧為盈，員工人均工資增長36%。 北實公司依托公司提高自制率政策，擴大內(nèi)部市場份額;眼睛向外，積極引進新技術(shù)、新材料，將漢德車橋制動器市場做穩(wěn)做優(yōu);加快調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)農(nóng)牧機械、除煙除塵等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，形成新的經(jīng)濟增長點和支柱產(chǎn)品，增強造血功能，全面提升質(zhì)量效益水平。 撥云見霧，北方風雷公司、北方機械控股公司找準方向，把握大局，揭開“往哪走”的困惑： 北方風雷公司把調(diào)整市場結(jié)構(gòu)作為改善經(jīng)營質(zhì)量的重要手段，堅持鉆鋌、鉆桿、螺桿鉆具“三足鼎立”發(fā)展，鉆鋌注重保持行業(yè)領(lǐng)先地位，在做精和高端上下功夫。緊抓國內(nèi)市場，加大中石油、中石化等市場開發(fā)，穩(wěn)定市場占有率，力爭快速進入主流油田市場;國際上依托振華石油，努力維系老客戶，不斷吸引新客戶，注重在大客戶上下功夫，點面結(jié)合，使訂單質(zhì)量由“要量”向“要質(zhì)”轉(zhuǎn)變。加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，積極拓展新業(yè)務(wù)，圍繞振華石油海外區(qū)塊開展鉆具租賃、檢測、維修業(yè)務(wù)，并逐步向鉆井、固井、壓裂測試、完井、修井等工程服務(wù)拓展，由鉆具制造商向鉆具服務(wù)商、油田服務(wù)商轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)脫困。截至十一月末，北方風雷銷售收入同比增長31%，同比減虧918萬元，員工人均工資增長達33%。 北方機械控股公司按照“一企一策，一業(yè)一策”思路，強化民品頂層設(shè)計，深入開展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”專項行動，大力發(fā)展119遠程森林滅火系統(tǒng)，著力將其打造成“十四五”軍民融合發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)品;緊密跟蹤海軍裝備發(fā)展趨勢，拓展海裝市場，形成系列化、規(guī)模化產(chǎn)業(yè);借助沈陽工業(yè)大學、山東大學等院校資源，突破核心技術(shù)，不斷優(yōu)化體制機制，推動空冷島、皮帶機、水泥磨機等領(lǐng)域市場的發(fā)展。立足市場，科學研判稀土永磁電機進退問題，力爭用有效減法換來發(fā)展加法。截至十一月末，北方機械銷售收入同比增長24%，同比減虧2371萬元，員工人均工資增長26%。 敞開胸襟，工程機械公司、專用汽車公司和萬佳信息公司以開放融通、共同前行的方式回答“要不要改”的疑慮： 工程機械公司抓住與徐工合資合作機遇，依托新組建的合資合作公司，引入徐工先進的技術(shù)和管理，借助徐工強大的市場經(jīng)營能力，加大推土機海外市場開拓力度的同時，大力推動架橋車、多功能清障車等軍用和民用工程機械產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，推動工程機械公司發(fā)展成為具有核心競爭力的軍民融合型優(yōu)勢企業(yè)。 專用汽車公司引入廣東海喬公司非公有資本5100萬元，實現(xiàn)混合所有制改革，新公司投入運行。至此，專用汽車公司建立起市場競爭需要的靈活快速反應(yīng)機制和有效的內(nèi)部激勵約束機制，通過市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、資本注入、新產(chǎn)品技術(shù)注入、機制創(chuàng)新等措施，全面激發(fā)企業(yè)活力。同時，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，注入廣東海喬公司軍用醫(yī)療救護后勤裝備、公檢法特種專用車、安監(jiān)系統(tǒng)特種專用車和車輛內(nèi)飾等高附加值產(chǎn)品，并加強西北、東北等新興市場開拓，推動專用汽車公司盡快脫困。 萬佳信息公司著手引入非公資本奇安信技術(shù)開發(fā)公司，實施混合所有制改革，合資合作意向確定后，將利用與奇安信公司等合資合作平臺，加快提升自身能力水平，面向軍工行業(yè)提供信息化應(yīng)用服務(wù)，打造有自身特點的信息化、智能化產(chǎn)品，提升經(jīng)營水平，從而盤活萬佳信息公司運營線。 一機集團為民品企業(yè)“搭臺”，給資源“牽線”，一年來，公司各民品企業(yè)技術(shù)、信息、市場、資源等循環(huán)逐步“血脈暢通”，止血和自我造血效果明顯。 2019年11月22日，集團公司黨組書記、董事長焦開河在一機集團調(diào)研時，為真正解決制約一機集團民品企業(yè)扭虧脫困的根本問題開出新“藥方”。 進入新時代，發(fā)展環(huán)境和任務(wù)依舊嚴峻，一機集團大力發(fā)展民品產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)沒有變，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的追求沒有變，砥礪拼搏的勁頭沒有變。一機集團將按照焦開河董事長指示，與各民品企業(yè)一道，繼續(xù)以敢啃硬骨頭、敢涉險灘的勇氣和決心，在奮進中發(fā)展，在變革中新生，大步邁向扭虧脫困新道路。(劉佳慧) |
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