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“為國鑄箭”的大國總師鄒汝平 |
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鄒汝平,我國制導兵器領域的領軍人才，專注堅守國防科技事業(yè)36年，先后主持車載多用途導彈、機載空地導彈、彈炮一體防空導彈以及遠程制導火箭的工程研制，取得了重大的、具有開拓性和里程碑意義的技術(shù)突破，為裝備技術(shù)發(fā)展做出了突出貢獻。 西安南郊科技園區(qū)，丈八東路。如果你有幸能走進中國兵器工業(yè)集團西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所的大門，就會注意到一座六層高的大樓。走進去，10根巨大的方柱分列兩邊，支撐起大樓。其中的9根柱子上，各掛著一幅巨幅人像。這是西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所在國家層面有重大影響的科研項目的總師照片。 這座建于上世紀末的科研樓，按照時任所長鄒汝平的設想，就是研究所的“科技殿堂”。因此，擎樓大柱上掛的，是重大項目總師的照片；科技成果展廳里，也專門有一個部分，是歷年來各科研型號項目總師們的名字。“等到這10根柱子都掛上了照片，研究所會有不一樣的天地了吧。”在建設這座樓時，鄒汝平是這么想的。只是，他沒有想到，大樓建成后才18年，總師的照片，就要掛滿了柱子——2018年1月8日，在2017年度國家科學技術(shù)獎勵大會上，西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所作為總師單位的“紅箭-10”項目獲國家科技進步一等獎，項目的總設計師就是鄒汝平。
二十余年磨一“箭” “紅箭-10”是我國首型可精確打擊各類坦克裝甲、堅固工事及低空飛行目標的一體化先進多用途導彈武器系統(tǒng)，具有攻擊目標種類多、信息化程度高、抗干擾能力強，可連續(xù)多目標打擊、適應復雜交戰(zhàn)環(huán)境、可動態(tài)調(diào)整攻擊任務、即時進行毀傷效果評估等先進技術(shù)特質(zhì)，被外媒稱為“坦克收割機”，“把射手的眼睛放在了導彈身上”。而且，“紅箭-10”創(chuàng)建了國內(nèi)首個光纖圖像尋的制導系統(tǒng)，在多個技術(shù)領域打破了國外的技術(shù)封鎖和禁運，實現(xiàn)了精確制導武器核心技術(shù)的自主可控和關(guān)鍵部件的自主保障能力。“紅箭-10”在我軍反坦克導彈發(fā)展歷程上具有劃時代的意義，實現(xiàn)了陸軍主戰(zhàn)裝備性能的跨代提升。 創(chuàng)造歷史的，是鄒汝平帶領的一個包含系統(tǒng)內(nèi)外十余家單位500余人的研發(fā)團隊，是20余年時光的磨礪。 1989年，西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所開展光纖制導技術(shù)的概念研究。在總研究師張振家的帶領下，入所6年的鄒汝平，入所剛兩年的張延風，還有一直從事光纖研究的崔得東等，都加入了這個隊伍。從概念研究到專項技術(shù)攻關(guān)再到系統(tǒng)集成演示驗證，9年磨礪，光纖圖像制導技術(shù)得到突破，演示驗證得到了部隊有關(guān)領導的高度評價。 然而，演示驗證的成功，并沒有立即如期望的那樣帶來型號立項。 技術(shù)怎么辦？隊伍怎么辦？剛擔任所長的鄒汝平?jīng)Q定：技術(shù)有前途，隊伍不能散。導引組、總體組不解散，繼續(xù)做相關(guān)工作，別的成員可以加入其它項目組去。世紀之交的中國，對國防科技工業(yè)的投入正逐步加大，科研人員的收入，也隨著科研項目的增加而增長。這個最初叫做“遠程反坦克導彈”項目留下來的成員，靠著鄒汝平和前任所長王興治院士“化緣”來的500萬元，在“冷板凳”上，度過了8年時光。在這8年里，總體組負責人張延風不是在寫技術(shù)材料，就是在向有關(guān)方面匯報。8年下來，他手寫的技術(shù)匯報、方案等材料，摞起來比他的辦公桌還高。 如果說演示驗證成功前的十來年，是對研究所技術(shù)攻關(guān)的磨礪，那么演示驗證后的8年“冷板凳”，是對研究人員心性的磨礪，而從“紅箭-10”進入型號立項準備，則是對整個團隊全方位的磨礪。 “紅箭-10”采用的新技術(shù)，達到了不可思議的50%以上，遠遠超過了一般認為的一個產(chǎn)品新技術(shù)不宜超過10%的界限。整個研制過程中，誕生了上百項發(fā)明專利，200余項國防專利。從技術(shù)方案的論證確定、性能評估、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)攻關(guān)到靶場試驗，幾乎所有關(guān)鍵的重要技術(shù)分析決策，都由總師鄒汝平主持完成。“每一項技術(shù)方案的最后決策，都由他拍板；每一次重要試驗，他明明可以在顯示屏上觀看發(fā)射情況，卻總是在離發(fā)射車二三十米的近處直接看，以便最直觀地發(fā)現(xiàn)問題。”當年在“紅箭-10”項目主管電氣軟件檢測測試的副總師徐宏偉說，“雖然現(xiàn)在干的事比‘紅箭-10’簡單得多，但真正全面負責項目后，才體會到鄒院長當年承受的壓力。” 而他，現(xiàn)在已是好幾個項目的總師。 作為常務副總師的張延風，在技術(shù)論證過程中，面對鄒汝平堅持的幾個技術(shù)先進、但可靠性在當時很難實現(xiàn)的決策，也有不同的意見，但“鄒院長的技術(shù)思想過硬，無論是集團公司還是軍方提出的技術(shù)要求，甚至是軍方都沒有想到的一些性能，鄒院長都考慮到了。他在技術(shù)決策時堅持了兩點：一要滿足作戰(zhàn)需求，二要適應技術(shù)發(fā)展的趨勢。事實也證明了他的前瞻性。” 從“紅箭-10”項目立項論證之初，鄒汝平就提出要將其“搞成信息化裝備。從一加電開始，到命中目標，要把整個過程的數(shù)據(jù)都拿下來。”這給負責電氣軟件的副總師徐宏偉帶來了不小的挑戰(zhàn)，一些專家也覺得沒有必要。鄒汝平解釋了其對射手訓練和裝備維護的意義。實踐證明，數(shù)據(jù)記錄儀在部隊訓練和提升射手水平以及毀傷評估中都發(fā)揮了重要作用。 2011年，“紅箭-10”在軍方某基地進行設計定型試驗時，出現(xiàn)了兩發(fā)掉彈。如果不歸零，試驗就面臨退場，數(shù)百人團隊的心血即將化為烏有；集團公司的信譽和轉(zhuǎn)型升級，都會受到重大的負面影響。鄒汝平帶著試驗團隊在前方，連同后方的支援團隊一起，三天三夜沒睡覺，復現(xiàn)、計算、分析。彈上的數(shù)據(jù)記錄儀，以及2005年一次試驗失敗后開發(fā)出的一套高效的試驗數(shù)據(jù)自動處理軟件發(fā)揮了重要作用。3天后，原因定位，軍方對此難以置信。“紅箭-10”項目轉(zhuǎn)危為安。 “紅箭-10”不僅考驗團隊的技術(shù)攻關(guān)能力，也在不斷考驗鄒汝平帶領的這個團隊的凝聚力和意志力。2008年5月，在項目綜合論證和工程立項最緊張、最忙碌的時期，負責項目總體研制工作的常務副總師張延風在一次試驗中膝蓋摔傷骨折。他來不及去醫(yī)院好好處理，堅持守在一線，一瘸一拐四處奔波，確保了順利立項，但他的腿卻留下了永遠的遺憾。主任設計師劉鈞圣的兒子7月1日出生，7月7日他就去了試驗現(xiàn)場；射手姚曉光的妻子進產(chǎn)房時，他還在試驗場打彈；王琨在兩次試驗的中間給自己找了個結(jié)婚的日子，12月5日當新郎的他，12月3日還在辦公室整理材料；副總師徐宏斌的肝上出現(xiàn)了一點問題，但來不及仔細檢查，就奔赴試驗現(xiàn)場，只有等試驗后去醫(yī)院，萬幸的是結(jié)果是良性；高原試驗，年輕的趙軍民半夜發(fā)燒到40度，休息半天后，燒一退，他又趕赴試驗場。有的人，半年里去北京出差40次；不少人，一年里，有9個月在試驗現(xiàn)場；試驗時，更是經(jīng)常性地在海拔4500米高原，早上5點起床，6點出發(fā)去試驗場，晚上10點回來還要繼續(xù)開會分析……詩與遠方，工作與生活，牢牢粘連在一起。在“紅箭-10”的團隊里，沒有號召，沒有規(guī)定，但“不讓任何一個人掉隊，任何一個人也不讓自己掉隊”成為了一種自覺。這種自覺，成就了“紅箭-10”。
“站到桌子上再跳一跳，我們也要夠到” 在一次防務展上，北方工業(yè)展臺的遠程制導火箭——火龍280A引起了多方興趣。隨后，某國即簽訂了產(chǎn)品及技術(shù)購買合同。“20年前，你們是我們的學生；現(xiàn)在，我們是你們的學生。希望你們能毫無保留地把技術(shù)教給我們……”合同簽訂后的酒會上，對方負責人這樣說。 河東河西的變遷，僅僅是20年的時間。這20年里，是中國國家綜合實力的增強，是中國兵工人眼光的拓展和不懈的奮斗。作為現(xiàn)代化新型陸軍體系作戰(zhàn)能力科研制造的主體，中國兵器工業(yè)集團緊跟國際新軍事變革趨勢，引領陸軍裝備能力與水平的提升，提出了發(fā)展遠程制導武器發(fā)展戰(zhàn)略。抓總研制任務，落到了西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所，鄒汝平擔任了項目總師（后轉(zhuǎn)為項目的行政總指揮）。 這是中國兵器工業(yè)集團成立以來自籌經(jīng)費研發(fā)的最大的一個項目，事關(guān)整個集團新領域的拓展。然而，當時面臨的現(xiàn)狀是：關(guān)鍵技術(shù)的積累嚴重不足，所內(nèi)很多科研人員也認為超出了目前的科研能力。鄒汝平跟大家交底：“這不是我們跳一跳就能夠著的，而是要站在桌子上再跳一跳才能夠著的。但我們必須要去夠著！這是黨組從集團公司長遠發(fā)展和履行核心使命上作出的決策。” 鄒汝平提出了從四個體系來考慮項目。在產(chǎn)品體系上，要做體系化的產(chǎn)品策劃，要去創(chuàng)造需求；在技術(shù)體系上，要對技術(shù)進行分解，哪些是現(xiàn)有的，哪些是要去突破的，哪些是關(guān)鍵技術(shù)；在人才體系上，要有新的人才體系；在管理體系上，要協(xié)調(diào)好所內(nèi)、集團內(nèi)和集團外參研單位的研究進度。這四個體系策劃，成了這個項目走遠的基石。 南下北上，調(diào)研組去調(diào)研。“不要干了，你們干不成的。”調(diào)研組成員聽到了很多這樣的話。但，執(zhí)行是不容商量的。“干成了能有市場嗎？”這也是別人的一個疑問。“沒人要我要！”集團公司領導給了定心丸。 一個包含了9家參研單位的“國家隊”組成。已經(jīng)擔任中國兵器科學研究院院長的鄒汝平，開啟了周五晚上到西安與項目組討論，周日晚上回北京上班的日常。 彈藥行業(yè)，動力先行。發(fā)動機的研制任務交到了西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所。火龍280A發(fā)動機的口徑達到了前所未有的尺寸，是之前最大口徑的4倍還多。項目組的壓力可想而知。鄒汝平提出了研發(fā)思路：“體系性策劃，開放式合作，模塊化設計”，同時，告訴副總設計師鄧恒帶領的發(fā)動機團隊：“放開手去干。干成了是你們的，干不成是我的。”當發(fā)動機第一次點火取得成功，鄧恒熱淚縱橫。“人品決定產(chǎn)品啊！”鄒汝平在與團隊一起慶賀時說。 “我們知道，所謂人品，就是我們干事的決心和毅力。”發(fā)動機主任設計師嚴鷗鵬說。他始終記得剛?cè)胨鶗r鄒汝平對他說過的一句話：“干項目難，干好項目難，把項目干好難上難。”他還記得，在項目遇到困難的時候，鄒汝平對項目組給予的信任：“對產(chǎn)品最了解的是項目組，而不是專家。” “院長挺神的！”入所7年即在一個重要項目中擔任副總師的李學鋒，提起鄒汝平來就對他充滿崇拜，“院長的體系策劃，讓不可能的事變成了可能。”他印象更為深刻的是，那一次試驗失敗，團隊情緒低落。鄒汝平對團隊成員說，“出了問題，首先是我沒有指揮好。把問題找到，改進，再打不好，我先辭職。”而到導彈第一次成功達到射程，團隊成員們慶祝的酒喝完時，鄒汝平卻又拉著副總師，分析起了項目的情況。 階段性成果已經(jīng)不小，但如今，團隊還在繼續(xù)前行。
初心也即平常心 1983年的夏天，還不滿21歲的鄒汝平，從家鄉(xiāng)威海坐了一天一夜的火車，穿過西安塵土飛揚的南門，找到通往幾十公里外青華村的公交車。在車上又坐了兩個多小時后，到達了青華山下的研究所。那個時候，對于未來，他并沒有想太多。來之前，母校北京理工大學的輔導員說：“你是學導彈的，給你分配去搞反坦克導彈最厲害的單位吧。”就這樣，帶著家人對大西北荒漠的想象，鄒汝平來到青華山腳下，一頭扎進了當時正進入研制后期的“紅箭-8”項目。 當鄒汝平從項目中抬起頭來，環(huán)顧四周時，我們的社會，已經(jīng)在流傳“搞導彈的不如賣茶葉蛋的”了。回頭看看身后，一家三口就擠在十幾平米的小房間，沒有獨立的廚房和衛(wèi)生間，還時不時得把孩子托付給同事的丈母娘帶；再看看作為改革開放的一個窗口——家鄉(xiāng)威海日新月異的變化，“要不我回老家去？”“你一個搞導彈的，回威海能干什么？”父親的話，讓鄒汝平安心地在青華山下呆了下來。 吸引著年輕的鄒汝平留下來的，還有研究所包容的氛圍和家人一樣的情感。工作上，跟著前輩們不斷進步。鄒汝平對新技術(shù)、新產(chǎn)品有很強的好奇心。研究所的第一臺微機、第一臺掃描儀，都是當時無職無權(quán)的鄒汝平打報告經(jīng)所里批準引進的。生活上，過年回不了家，第一次在單位過年，就被組長領回家吃餃子；進城出差，也被年長的同事帶到家中去改善伙食。 “實話實說，當初真的沒有想過要為國防事業(yè)奮斗終身，要創(chuàng)造世界第一，等等。就是想著去做事。”在有限的幾次接受采訪時，鄒汝平總是這么說。 然而，徐宏斌不會忘記，2008年的那個晚上，他推開4層樓上鄒汝平辦公室的門時，鄒汝平正看著窗外馬路對面的家屬區(qū)，回頭對他說：“看著家屬區(qū)里老老少少的幸福生活，我覺得滿足了。” 在西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所，多數(shù)人對鄒汝平的稱呼，不是他在研究所時的“鄒所長”，也不是他當前在集團公司的“鄒總工程師”，而是“鄒院長”——這是鄒汝平2009年離開研究所所長這個職務后的第一個職務——中國兵器科學研究院院長。這是既帶有挽留，也帶有祝福的一個稱呼。那次集團公司在研究所召開干部大會，宣布鄒汝平職務變動時，研究所第一次在會議上給參會人員上了毛巾——太多人因為不舍而泣不成聲。 “鄒院長以他的人格魅力，吸引了一大批人才。在研究所，年輕人都愿意加入鄒院長為總師的團隊。”副所長鄭菊紅說。 因為，“鄒院長的要求，那是出名的嚴格啊！” 這一點，他的學生王琨深有體會。那時他還畢業(yè)沒多久，剛到所里。老員工們都去試驗了，給他留了一份文件，讓他去找“鄒所長”會簽。當時，鄒所長就把文件留下來了。不久，室主任帶著鄒所長到了辦公室，親自把文件送過來，又給王琨講文件中存在的問題。在文件里，還有鄒所長寫下的計算公式推導，指出按照文件中的公式，輸入得不到正確輸出。2007年3月份，王琨的碩士論文開題。他把開題報告發(fā)給了在基地試驗的大導師鄒汝平。在開題報告封面的背面，鄒汝平寫上了滿滿的意見建議，研究的方向、文章的層次，細細地指點，甚至是標點符號的錯誤也標出來了。這讓王琨感到萬分慚愧。在正式答辯時，王琨的碩士論文被所里評為第一名。“要跟鄒院長匯報的時候，我們都會提前一個小時自己先過一遍。” 因為，在鄒院長的團隊里，成長得快哪！ “紅箭-10”項目快結(jié)束時，為培養(yǎng)新人，后期的外場試驗現(xiàn)場指揮交給了主任設計師劉鈞圣。初次指揮，壓力大，出現(xiàn)了一點問題，劉鈞圣的心里頗為忐忑。晚上開會總結(jié)，鄒汝平說，“劉鈞圣的指揮沒有問題，以后要注意……”已經(jīng)是一部主任的劉鈞圣，回憶起當時的情景，“給我犯錯的機會，幫我樹立了信心。” 在批評、表揚和嚴格要求中，年輕人在鄒汝平的團隊中得到很快的成長。 1977年出生的馬清華，到研究所做博士后，被鄒汝平留了下來，在2008年底進入了“紅箭-10”總師組，如今已經(jīng)是技術(shù)部主任，成了研究所防空領域的學科帶頭人。 2006年入所的方飛，是被鄒汝平趕著在管理方法上改進的。隨著研究所同步實施的項目增多，以往的管理方式難以適應需求。鄒汝平對管理模式創(chuàng)新提出了要求，要學習“一頁紙管理計劃”。鄒汝平前前后后改了十幾稿，“一頁紙管理計劃”定稿。“現(xiàn)在，要干什么，怎么干，出現(xiàn)問題怎么解決，都心中有數(shù)了。對我管理水平的提升很有幫助。” 因為，跟著鄒院長干，舒心哪！ “有他在現(xiàn)場，大家都非常安心。”2006年入所，即將在項目中擔任副總師的陳韻說。 “他是一個正直的人，真正干事、心無旁騖的人。他技術(shù)思想過硬，在技術(shù)上你騙不了他。跟著他干比較舒心，出了偏差，他也不會記仇。”張延風說。 在鄒汝平的帶領下，“紅箭-10”及一系列項目“功成名就”，但對兵器科技體系及研究所來說，更重要的是科研平臺、科研能力和水平的提升，人才隊伍的強大：光纖技術(shù)體系建立起來了，多用途導彈技術(shù)體系進一步確立，飛控一體化實驗室建立了，仿真平臺建設進一步推進，一部包含了十幾冊書的《反坦克導彈技術(shù)》叢書即將出版…… 如今，“紅箭-10”最初的副總師們，都已經(jīng)成了中國兵器科技帶頭人，帶著一幫更年輕的科研人員，去爭取了新的項目；當年的主任設計師們，也在各自的領域里披荊斬棘，不斷收獲。56歲的鄒汝平，依舊頻繁往返于試驗現(xiàn)場和科研現(xiàn)場。腰板依舊挺直，精神依舊飽滿，“鄒院長還總是那么帥！”一年大大小小100多個項目，研究所這支日益強大的科研團隊，還在創(chuàng)造更多的可能。 |
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