創(chuàng)新迎市場(chǎng) 改革謀發(fā)展 |
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近期，從中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司沖壓分廠傳來(lái)好消息，該分廠全自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，為分廠轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的力量。該生產(chǎn)線為引自國(guó)外的凈化毛坯全自動(dòng)生產(chǎn)線，是國(guó)內(nèi)首條集加熱、成型、冷卻于一體的生產(chǎn)線，其設(shè)備主要參數(shù)和性能指標(biāo)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)擔(dān)重任 早在2014年初，集團(tuán)公司為逐步淘汰高耗能、老舊設(shè)備，加快自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)，決定在沖壓分廠175工房投資修建一條新的生產(chǎn)線。為了給今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，沖壓分廠從生產(chǎn)線建設(shè)之初就樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目給予高度重視，分別從車間管理部、技術(shù)科、行車班、電工班、鉗工班等崗位中抽調(diào)8名優(yōu)秀員工組成了175團(tuán)隊(duì)。大家都身兼多崗、具備多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線日常生產(chǎn)和設(shè)備的維護(hù)、修理。面對(duì)以往沒(méi)有接觸過(guò)的新自動(dòng)化生產(chǎn)線，員工們加大學(xué)習(xí)力度，對(duì)照?qǐng)D紙反復(fù)學(xué)習(xí)設(shè)備原理，不斷掌握新的技能。 為盡快在新的生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)成員干勁滿滿，迅速投入某產(chǎn)品試制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。員工們根據(jù)工藝要求確定模具、沖頭尺寸，聯(lián)系技術(shù)科出圖，申報(bào)工裝量具需求計(jì)劃;確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)，調(diào)整設(shè)備參數(shù)，空運(yùn)行以排除不穩(wěn)定因素，確保生產(chǎn)線連貫運(yùn)行;組織現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn)，確保員工對(duì)產(chǎn)品信息了如指掌;分配各自任務(wù)，講解生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，在工裝到位后立即組織實(shí)施生產(chǎn)。 攻堅(jiān)克難勇創(chuàng)新 對(duì)175團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，雖然試制生產(chǎn)前已充分考慮過(guò)可能出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，但實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)料之外的問(wèn)題仍然層出不窮。員工們以問(wèn)題為導(dǎo)向，在努力攻堅(jiān)克難中不斷創(chuàng)新，最終保證了試制產(chǎn)品質(zhì)量。 在產(chǎn)品試制完成進(jìn)行首件檢測(cè)時(shí)，檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品底厚過(guò)厚，超出工藝要求范圍。團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有氣餒，迅速停機(jī)進(jìn)行原因分析，一致認(rèn)為是由于壓型沖頭過(guò)長(zhǎng)，在壓型和沖孔同時(shí)進(jìn)行時(shí)，壓機(jī)滑塊被壓型沖頭支住導(dǎo)致沖孔沖頭無(wú)法繼續(xù)下行，最終使得沖孔不到位，底厚超差。為確定是否為此原因，班組員工采取單工位測(cè)試，即先單獨(dú)壓型，再單獨(dú)沖孔，然后再測(cè)量，最終解決了產(chǎn)品底厚超差問(wèn)題。大家和技術(shù)人員商議后，決定先后兩次總共對(duì)壓型沖頭進(jìn)行8毫米的縮減，最終產(chǎn)品底厚由原來(lái)的30毫米降低至22～25毫米，滿足了工藝要求。 試制生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，但在隨機(jī)檢測(cè)中檢驗(yàn)員又發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)了壁厚差突然變大的情況。團(tuán)隊(duì)成員分析應(yīng)是沖頭與下模的同軸度不同導(dǎo)致的，隨后通過(guò)對(duì)沖頭的同軸度和下模、沖頭的安裝間隙檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)原因?yàn)橄履６ㄎ徊焕喂蹋a(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)隨機(jī)擺動(dòng)現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品壁厚差不穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)研究，大家憑借多年工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)改進(jìn)下模定位，采用定位塊和退料塊雙定位的模式，成功地將產(chǎn)品的壁厚差控制在1.5毫米以下，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 提質(zhì)增效降成本 批量生產(chǎn)隨之而來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員們躍躍欲試，全身心投入到兩種產(chǎn)品的批量生產(chǎn)中。沖頭的使用壽命會(huì)嚴(yán)重限制生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)行，每次更換沖頭都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)。在某產(chǎn)品生產(chǎn)初期，每根沖頭僅可加工200～300件產(chǎn)品，不僅影響生產(chǎn)效率還增加工裝模具成本。大家通過(guò)多次嘗試，反復(fù)優(yōu)化沖頭冷卻方式和潤(rùn)滑石墨配比量，最終摸索出了一套適合產(chǎn)品的參數(shù)，將沖頭的使用壽命提高至每根生產(chǎn)600～800件產(chǎn)品，大大提升了生產(chǎn)效率，保證了生產(chǎn)線的連貫運(yùn)行。 新的生產(chǎn)線可代替由4至6臺(tái)水壓機(jī)組成的沖壓生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)1250噸滿負(fù)荷工作，且所需員工僅8人，既縮減人力物力，縮短了生產(chǎn)周期，又提高了產(chǎn)品精度和生產(chǎn)效率。同時(shí)，生產(chǎn)線采用機(jī)械手、機(jī)器人代替人工進(jìn)行物料轉(zhuǎn)運(yùn)等重體力、高危險(xiǎn)勞動(dòng)，有效保障了員工的人身安全。 沖壓分廠175團(tuán)隊(duì)員工通過(guò)解決一系列影響生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，最終摸索出了兩套對(duì)應(yīng)各自產(chǎn)品的成熟參數(shù)，成功完成了兩種產(chǎn)品共計(jì)6445件的批量生產(chǎn)任務(wù)，使改革創(chuàng)新在分廠實(shí)實(shí)在在取得成效。(吉浩) |
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