每日甘肅網(wǎng)訊今年4月份以來,兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司持續(xù)開展《管理的革命》學(xué)習(xí)活動。近期，銀光集團制定四項原則，進一步深化學(xué)習(xí)研討，深刻領(lǐng)悟先進的管理思想及方式方法，探索企業(yè)專業(yè)化管理變革之路。 開展《管理的革命》學(xué)習(xí)活動及推進各項工作，要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心;以問題為導(dǎo)向，鼓勵創(chuàng)新改善;不斷學(xué)習(xí)，以他山之石促改善;立足生產(chǎn)線實際，務(wù)求實效的原則，一切以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)線運行質(zhì)量為中心，通過鼓勵改善、及時獎勵創(chuàng)新，形成眾志成城、促進革新的合力，廣泛吸納先進的管理理念、方式方法和運行模式，借智借力謀求企業(yè)高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。 在經(jīng)濟新常態(tài)大背景下，銀光集團組織生產(chǎn)線主要管理人員，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破思維定勢，以“我心目中的生產(chǎn)線”為主題，暢談未來生產(chǎn)線發(fā)展思想，形成改革創(chuàng)新共識，對標先進企業(yè)，探索生產(chǎn)線連續(xù)化、自動化、無人化、智能化管理途徑。(李瑜升) 查看原文 |
