決戰決勝30天 |
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7月9日23時，華錦集團煉化分公司常減壓裝置產出合格石腦油;當日17時，乙烯分公司乙烯裝置產出合格丙烯、乙烯。這標志著經過30天的鏖戰，華錦集團取得了2018年大修一次停車、一次檢修、一次開車成功，安全、環保、質量事故為零的全面勝利。 30天!一個月的時間，在時光的長河中僅僅是微不足道的一瞬。但記憶往往不是因其長短而留痕，而是因其震撼而銘心。 從2018年6月10日至7月9日，華錦集團近萬名干部職工會同190多家施工單位，在盤錦營口兩地29套裝置區擺開了石化及配套公用工程裝置大修的戰場。2809個檢修項目，其中追加項目110個，技改項目34個，施工人員在最高達到160米，最小范圍不到2米的空間，采用各種施工器械同時進行立體交叉作業。吊塔高懸，焊花飛濺，旌旗招展，萬人會戰，這群情激昂的沸騰場面足以令人震撼! 這30天，是所有華錦人早7時到晚7時每天不少于12小時工作的30天;這30天，是一線骨干除了睡眠以外在裝置區里嚴盯死守的30天;這30天，是華錦人快速行動，不能拖延解決問題時間的30天;這30 天，是華錦人超常工作，精神和體力受到透支的30天! 華錦在集團公司正確領導下，秉承“為兵器盡責、為華錦增光、為員工造福”的企業使命，勠力同心，一鼓作氣，又打了一場漂亮的勝仗，以實際行動證明了這是一支忠誠擔當，能打硬仗、善打硬仗，值得集團公司放心和信賴的隊伍。 秣馬厲兵，排兵布陣，周密謀劃布局 三年一大修，大修保三年，這是化工企業生產設備運行的規律。華錦的這次大修是“十一五”工程項目投產以來的第三次大修。不同以往的是，遼寧北化、北化魯華、北方戴納索等3家轉隸企業要與這次大修同步進行，技改項目要與這次大修同步實施，作業面、工作量、管控難度較以前大大增加。年初集團公司調整組建了華錦的新班子，新班子組建之初就遇到了國際原油大幅上漲，原油加工成本大幅上升的困難挑戰。這次大修的成敗關乎華錦全年經營目標的實現，關乎華錦未來高質量的發展，關乎華錦每名員工的切身利益，對華錦干部職工是又一次重大考驗。 謀定而后動，實至而勢成。為確保這次大修萬無一失，華錦通過多次專題會反復研究制定了1個總方案，14個分方案，一些重點項目、關鍵設備早在一年前就開始謀劃并組織物資招標采購，提前訂貨。圍繞停、開車兩頭平穩，他們逐項細化減少物料損失，控制污染物排放，保證催化劑、設備不受傷害和工藝處理、設備交出的停、開車方案，建立了嚴密的溝通協調機制，特別是對檢修裝置之間、檢修裝置與正常生產裝置之間蒸汽、氮氣等公用工程平衡機制的各個環節逐一進行靠實。 排兵布陣統攬一盤棋，運籌帷幄掌控千條線。這次大修華錦成立了大修總指揮部和14個專業組，各大修單位和檢修隊伍也成立了相應的組織領導機構，每個專業系統、每個檢修項目、每個工作環節都落實了責任人，建立了責任網絡，做到了全方位組織落實、責任落實。總指揮部兩天一次調度會，分指揮部一天早晚兩次調度會，大修的時間表、路線圖、組織責任體系、人力物力配備全部納入了謀劃布局和調度掌控之中。 細微末節，嚴苛以待，堅守安全底線 “止之于始萌，絕之于未行”。大修時間緊、任務重，集中交叉作業，是安全的高風險期。對此華錦上下不敢有絲毫怠慢和疏忽，全方位、全過程落實安全工作黨政同責、“一崗雙責”，做到了組織靠實、責任人靠實、教育靠實、監督靠實、措施靠實。嚴肅認真與施工單位簽訂了安全協議并跟進安全教育、風險識別、安全交底工作的落實，加強了物料的毒性、易燃易爆性等安全知識的培訓。4105名化工操作人員經過安全監護人專項培訓合格，對所有檢修作業檢修現場實時監護。嚴格執行大修安全管理規定和安全檢修的規程，所有作業均嚴格履行作業票證審批程序，安全管理人員現時現地，嚴防死守，所有施工作業都處于安全受控狀態。 他山之石可以攻玉。華錦這次大修的一個成功做法就是借助外力對安全實施零容忍管理。首次引入了中石化青島安全工程研究院作為第三方安全監管，他們六親不認，每天深入現場進行安全檢查，對現場臨時用電、高處、吊裝、動火、受限空間等高危特殊作業進行專項檢查，“雞蛋里挑骨頭”，對發現的問題在總指揮部調度會上通報講評，大修指揮部及時對問題進行曝光，并給予相應的經濟處罰。同時約談安全措施不到位施工單位的領導，責令迅速整改。大修全過程，安全的雷池沒有越過半步。 執行標準，逐級確認，嚴把質量關口 確保大修的質量是一項重要的政治任務，檢驗華錦黨員干部的忠誠擔當。華錦在石化裝置大修中建立了嚴密的質量管理體系及責任制，將質量管理覆蓋大修全流程各環節。參加大修的人員，特別是黨員干部按照“三嚴三實”的要求，對涉及質量的物資采購、設備制作、設備拆卸、檢修、回裝等各個環節細之又細、嚴之又嚴。對重點項目以及關鍵、特殊部位、隱蔽工程，領導親自掛帥，逐一拉條掛賬，實施清單銷號式管理，確保檢修質量全程受控，不留死角。 大修的質量就是根本標準，衡量大修的最終成敗。他們嚴格執行三級檢查確認制和聯合驗收確認制。在裝置停車退料工藝處理階段，做到排凈物料后才能進行設備清洗，質檢合格方轉入檢修工序。在檢修和設備回裝階段，認真細致對照質量標準，做到了上道工序質量不合格不交出、上道工序質量不合格下道程序不接收，質量管控實現無縫對接。在檢修結束與投料開車過渡期，他們嚴格執行“三查四定”，一絲不茍查設計漏項、查施工質量、查未完工項目;定流程、定方案措施、定操作人員、定時間。期間他們層層組織質量回頭看、再確認工作，在開車前做到了心中有底、胸有成竹。 搶抓工期，連續奮戰，確保進度時間 時間就是效益。華錦裝置運行每天的利潤約500多萬元，所以華錦在制定這次大修計劃時，30天的工期就沒留有一點余地。特別是這次大修他們為了實施安全環保停車，停車時間由過去的3天延長到9天，這為30天完成檢修任務增加了難度。在規定的時間安全優質高效完成任務，只能向自我挑戰，與時間賽跑。早上7時上班，晚上7時下班，這是華錦大修總指揮部安排的總體作息時間，但實際上他們工作時間已經遠遠超過了這個時間，分指揮部的兩級班子成員早上6時都進入了現場，晚上11時才離開。在開車期間，華錦集團領導和開車的干部職工連續幾晝夜吃住在廠，在常減壓新加熱爐點火、裝置引油、引天然氣、氫氣產出外輸、裂解爐投料等關鍵時刻兩天兩夜未合眼。 在烈日高溫下揮汗，伴蚊蟲叮咬夜戰，這是對華錦大修現場施工人員工作環境的寫照。盛夏時節，最高氣溫達到30多度，在現場施工的職工，幾乎是在汗水的浸泡中完成一天的工作任務的。盡管工會緊急配發了數千瓶風油精、驅蚊劑，但夜間施工蚊蟲叮咬仍是檢修人員揮不去的煩惱，有的職工被蚊子叮了一茬又一茬，直到大修結束身體上的塊塊紅包還沒退去。 華錦在這次大修期間趕上了端午節和七一黨的生日兩個重要節日。端午節那天一位家住外地同志的妻子來看望他，這位同志忙于大修連一頓飯都沒陪妻子吃，結果妻子在宿舍里獨守了兩天空房。七一那天，黨員們的微信朋友圈異常活躍，黨員沖鋒在前的圖片不斷涌現，其中“黨徽紅旗映烈日，汗水智慧共丹心”的一組照片得到了廣泛的點贊。大修結束后，有的職工感嘆道:“這30天的時間是在大修總指揮部科學運籌下，所有參戰干部職工戰高溫冒陣雨，迎晨曦披星輝搶出來的。” 梳理問題，完善規矩，推動精益管理 “創造始于問題，有了問題才會思考，有了思考，才有解決問題的方法。”充分暴露問題，徹底解決問題是華錦這次大修的重要指導思想。為此他們對外聘的青島安工院檢查發現的過去自己熟視無睹的老問題進行認真梳理，針對“屢查屢犯”問題，崗位職責邊界不清問題，操作規程執行不嚴問題，物資采購綠色通道不完善問題，廢舊物資不及時處理清運問題，內部車輛管理不到位問題等等，開列問題清單，完善制度規矩。 各單位、部門把這次大修作為提高精益管理能力的難得機會，著手對各業務線條的制度、流程進行再梳理，保證縱向分管領導、部門、管理人員的責任無縫對接;橫向逐級細劃行政責任區，按照標準和要求，全面擔負起行政管理責任。大修前他們制定并推行了“樓長制”，對辦公樓用水用電進行精益管理。總結大修經驗他們開始制定“包機制”，在保證設備優質運行的同時日常管理要達到“溝見底、軸見光、設備見本色”的標準。通過這次大修華錦干部職工對問題導向、規矩制度的認識有了更進一步新的認知，“事事有人管、件件有落實、處處有精益”全員全過程精益管理正向更高層次邁進。 干群一心，密切配合，凝聚愛企情懷 一場勝利的取得一定是各方面通力協作的交響樂，而不是曲高和寡的獨奏曲。上至大修總指揮，下至普通操作工，不論是安全、設備、生產、技術、黨群、后勤各系統，還是煉化、乙烯、公用工程各板塊，都在“保安全、保質量、保進度”的旗幟下分工協作，密切配合。各級領導身先士卒、靠前指揮，“一級帶著一級干，一級做給一級看”，有的領導長時間在現場指揮嗓子啞得都說不出話來，有的領導吃住在單位，在大修一個月的時間里只回了3次家。各級領導以上率下成了萬名職工眾心所向，劍指大修的無聲示范。 黨群工作融入大修、服務大修，成為振奮精神、鼓舞士氣、聚力大修的又一股無形力量。華錦黨委組織的58項“黨員創新工程”，在大修期間打先鋒、樹標桿，廣大黨員在責任區、示范崗以領跑的姿態帶動和影響身邊的職工，在實現安全大修、優質大修、高效大修、文明大修、節約大修中發揮了先鋒模范作用。工會組織的25個三八送清涼服務站，每天凌晨兩點開始燒開水，全天候服務，解決了高溫酷暑下施工人員及時補充水分的大問題。團委組織的13支青年突擊隊應大修之所需活躍在檢修現場，出色完成了39項突擊任務，充分展示出了生力軍和突擊隊的作用。行政后勤系統飯菜花樣翻新，為大修人員提供了優質滿意的服務。公安保衛系統嚴格出入廠人員和車輛檢查，加大施工現場勞動紀律的管理力度，保證了大修緊張有序的工作秩序。電視、快報、展板、電子屏幕、廣播等新聞媒體聚焦大修、宣傳大修，廣大職工自發地編制大修微信，大修動人的場面不斷刷爆職工的微信朋友圈，全華錦上下關心大修、助力大修、決戰決勝大修的愛企情懷得到了充分展現。 經歷一次艱難困苦的磨煉，就會獲得一次玉汝于成的升華。華錦石化裝置這次大修圓滿成功，設備問題得到了解決，安全隱患得到了消除，精益管理得到了提升，職工隊伍得到了鍛煉，精神力量得到了凝聚，為未來三年生產優化運行和改革發展煥發了新的生機。華錦集團在集團公司的堅強領導下，按照“基礎再建、動能再造、優勢再創”的工作思路，將在守住“安全、環保、廉政”三條底線，完成“創效、改革、發展”三大使命的征程中蹄疾步穩，高歌猛進。 |
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