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“點子”班長朱洪波——記江南工業(yè)集團標兵朱洪波

　　朱洪波是中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司六分廠表面處理車間磷化鍍錫班班長，今年被評為公司標兵。

　　班里員工常常笑稱：朱班長是一個“看臉”的人。表面處理車間存在著很多有毒有害的物質(zhì)，在這樣的工作環(huán)境里工作，如何保障員工的安全是第一位的。在認真落實各項安全規(guī)章制度的同時，朱洪波創(chuàng)造性增加了一條特別的規(guī)定：“情緒上崗測試”。即在員工上崗前，常會和他們聊幾句家常，或仔細觀察組員的情緒。如果存在煩躁、神氣不佳或其他明顯異常的情緒時，朱班長就堅決不讓其上崗，以此避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

　　該班有個“流動課堂”，是大家共同提升能力的學(xué)習(xí)平臺。這是朱洪波針對班組管理、生產(chǎn)實際等工作，提出并落實到位的想法。“流動課堂”隨時而開，或是班前班后會組織學(xué)工藝，或隨時交流操作技能;或開展傳幫帶，以老帶新、以師帶徒。尤其是每每遇到質(zhì)量問題苗頭，大家就聚到一起，討論、交流，提想法，出主意，集思廣益解決問題。通過學(xué)習(xí)和積累，班組成員的技術(shù)能力得到了較大地提高。目前該班有3名技師，12名高級工，班組17人現(xiàn)在都是來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的技術(shù)能手。

　　該班負責(zé)的鍍種多，產(chǎn)品批量小、品種多、工序復(fù)雜，靠手工操作，生產(chǎn)過程中的隨意性較大，易造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。為更好地解決實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題，朱洪波提出了“操作機器化”概念，并以此為衍生出“操作機器化”制度。即在電鍍生產(chǎn)過程中，首槽合格后，根據(jù)首槽數(shù)據(jù)對每個工步規(guī)定一個具體的參數(shù)、一個規(guī)范的動作和一個統(tǒng)一的標準，由定性到定量，由此保證了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。去年，班組工作任務(wù)完成率100%，加工產(chǎn)品一次交驗合格率98%以上;環(huán)保和安全事故數(shù)為零;提合理化建議30多條，共計采納實施的十余條。(譚懷鷹)