物資集團深入推進兵器電商平臺建設顯成效 |
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近年來，中國兵器工業集團物資集團有限公司以兵器電子商務平臺建設為載體，助力國家供給側結構性改革，全面落實全價值鏈體系化精益管理戰略，以互聯網+推動產業升級，取得顯著成效。 支撐集團公司采購管理持續完善平臺功能 一體化辦公采購實現兵器系統子集團全覆蓋，建設子集團個性化超市36家;電子招投標平臺向專業化、國際化拓展，努力打造面向國防科技工業的管理支撐平臺;配合集團公司在兵器二院等單位試點固定資產投資項目集采，在兵器四院等單位試點推進區域聯采;廢舊物資處置、詢價交易等模塊上線運行。為全面推動集團公司供應鏈管理實現線下與線上相結合創造了條件。 完善運營管理機制體系 創新平臺服務保障模式 按照統計匯總、上網比較、分析選優、評價集聚原則，引入競爭機制，完善準入評價體系，實現對供應商的動態管理和持續優化，從源頭把好產品服務的質量關;持續完善超市化掛牌交易的再議價、價格異議處理機制，推進動態價格管理，提升整體議價、協調能力;引入第三方轉移支付、完善票據支付系統，打造基于B2B交易模式的誠信保障體系;線上線下相結合，搭建線下體驗店，完善售前售后服務保障，持續提升服務效率和客戶體驗。 全線上全流程管理 交易陽光規范高效 平臺實現招投標、詢價、競價、超市化虛擬貨架等四大類企業基本采購交易活動的全程電子化，交易品種涵蓋工程、貨物、服務等全部采購需求。同時建立兵器集團采購監察管理中心，對采購交易全過程實施事前控制、事中監控、事后考核。通過推進全線上采購，實現采購活動執行的全流程、可追溯、全生命周期管理，構建了規范、陽光、廉潔、高效的交易秩序。 推動工業互聯互通支撐精益供應鏈線上管理 運用互聯網、物聯網、大數據等新技術，實現需求測算、計劃提報、合同管理、供應商管理、物流在線委托等全程在線管控，著力構建連接上下游的工業互聯“云平臺”，服務于制造業轉型升級。目前已開發完成看板管理模塊，支撐企業長單執行的在線跟蹤管理;實現與西寧特鋼信息系統的接口直連與信息共享，實時掌握訂單執行情況，為企業降低“兩金”占用、優化供應鏈管理提供有力支撐;正對接科工局管理需求，加快推進軍工物流管理平臺建設。 創新平臺合作模式，加快平臺應用推廣 通過共享共建、技術輸出、個性化定制等方式，為湘電集團、山東能源集團、中航金網、五礦有色等客戶建設專業化模塊或技術支撐平臺。2018年3月，新中標一重集團(黑龍江)農業機械發展有限公司電商平臺建設項目。通過與外部資源的跨界整合，平臺市場影響力穩步提升，為培育共享經濟生態圈奠定基礎。 通過以上舉措，平臺“幫助客戶成功”的價值理念逐漸被上下游用戶所感知和認可，交易規模大幅提升。2017年，電商平臺注冊用戶3.8萬余家;交易額477.49億元，同比增長48倍(其中，網上超市成交金額1.49億元，為工業企業節約成本1314萬元;廢舊物資處置5.7億元，為相關企業實現溢價9，409萬元)。2018年1～4月，平臺累計注冊用戶4.5萬余家;累計交易金額258.5億元，同比增長近13倍。(楊金暉 彭珊玲) |
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