3月28日，中國兵器工業集團江南工業集團有限公司召開2018年度精益管理暨合理化建議工作推進大會，全面總結2017年度精益管理工作推進情況和存在的問題，部署了2018年度精益管理重點工作，對在2017年度精益管理、班組建設和合理化建議工作中表現積極、成績突出的集體和個人進行了表彰。 公司董事長、黨委書記朱向軍作了題為《深入融合,全面推進全價值鏈體系化精益管理，朝著高質量、高效益持續發展邁進》的精益工作報告。2017年，在各單位的高度重視和大力推進下，公司圓滿完成了精益整改與達標、精益研發、精益生產線建設、質量效益提升等各項任務，精益管理工作基本達到中國兵器工業集團公司精益管理規范三級標準，比上年度提高一級，取得了跨越式的好成績。主要表現在：一是通過推進質量效益提升活動，經濟效益與發展質量持續改善，成本費用同比降低1.36個百分點;二是以《集團公司精益管理評價規范》為指南，精益管理水平穩步提升，達級評價實現新突破，公司精益改善文化逐步形成，牽頭部門協同推進初見實效，系統優化與重點改善相結合，基礎管理水平不斷提升;三是積極推進精益生產線建設，通過對三條生產線的改造，對整個生產體系的精益化水平全面提升起到引領作用，增強了公司“核心制造能力”;四是建立了合理化建議獎勵機制;五是圍繞結構調整、班組管理、生產制造、審計效能提升等主題開展管理創新活動，有5項成果分別獲得湖南省企業管理創新成果一、二、三等獎;有3項成果獲得2017年度中國兵器工業集團公司二、三等獎，為近年來取得的最好成績。 2018年，公司精益管理工作的總體目標，一是全面完成《集團公司2018年精益管理工作計劃》要求內容，精益管理工作按《中國兵器工業集團公司精益管理實施與評價規范》鞏固、提升第三級水平。二是開展質量效益提升工作,力爭成本費用率比上年度下降5個百分點以上。三是完成精益生產線建設任務。四是精益研發力爭達到三級水平。公司將以“專、精、特、優”為方向，以質量效益改善提升為抓手，以精益生產線建設為切入點，推動精益管理與現有管理體系的融合。重點做好十項工作：一是加強頂層規劃設計，推動精益管理自主推進體系建設。二是重點突破管理瓶頸環節，持續開展質量效益改善提升活動。三是不斷深化精益生產線建設，持續提升生產制造能力及水平。四是持續強化基礎改善，進一步夯實精益管理體系的根基。五是推動精益管理與質量、生產、工藝、安全等體系的融合，不斷激發精益管理的源動力。六是深入開展精益研發工作，充分發揮源頭改善的帶動效應。七是落實精益供應管理改善，探索準時化精益采購模式。八是全方位、多角度，培育精益改善文化的多層次性。九是持續深入推進合理化建議工作。十是持續提升精益人才隊伍業務素質，充分支撐精益管理戰略推進。(劉博) |
