3月23日，中國兵器工業集團北化集團山西北方興安公司召開二屆七次職工代表大會。會議明確提出堅持改革發展各項工作要適應新形勢、聚焦新目標、落實新要求、實現新作為、取得新成效，并提出了工作總體要求。事業發展人為先，興安公司在人力資源管理中堅持整體策劃、系統推進，為公司的穩步發展提供原動力。 一是深入推進三項制度改革。實現干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減。打通上、下、容錯三條通道，推進干部能上能下，“上”的通道要大力發現培養優秀年輕干部，不斷優化中層管理人員隊伍;“下”的通道要全面治懶、治庸，尤其對怕矛盾、怕擔當、少辦法、多顧慮的中干要及時調整;“容錯”的通道要鼓勵領導人員干事創業，保護改革者、支持創新者、鼓勵探索者、寬容失誤者。把握總量控制和結構優化兩個關鍵，推進人員能進能出。興安公司加強三支隊伍建設，積極修訂完善《公司骨干人員管理辦法》，在原有專業技術、專門技能系列的基礎上，暢通經營管理人員職業生涯發展渠道，完成管理、技術、技能系列骨干人才的考評、增選工作。堅持價值創造和量化考核，深度完善公司薪酬分配體系，營造按勞分配、以績取酬的企業文化。3月底前制訂下發《崗位績效薪酬管理辦法》、《績效考核實施辦法》和《中層管理人員崗位績效薪酬管理辦法》，并著手推行。 二是開展“定崗定編定員”工作。壓縮輔助崗位、精簡管理崗位、消除無效崗位，提高工時利用率和工作飽滿度。興安公司要求各單位要正確認識“處僵治困”人員分流安置工作的意義，認清當前人員減少的大趨勢，并以此為契機，結合本單位實際，深入思考，合理編制“三定”方案，盤活人力資源存量。同時，在安全風險可控的前提下，積極探索靈活多樣的用工方式，充分釋放現有人員的潛能，統籌做好政策性減員和優化人才結構工作。 三是推行“全員提素”工程。加強員工培訓教育，引導員工樹立“一崗多能”意識，為員工提升自我素質提供條件和平臺;按照“一崗多能、雙崗儲備”的要求，開展一線主要崗位人員儲備工作;公司各級領導人員要切實增強帶隊伍的能力，要獨具慧眼地發現、培養、起用有潛質的苗子，對他們提要求、壓擔子，盡快培養成優秀人才，努力打造一支實力過硬的員工隊伍。 四是完善體制機制激發人才活力。建立健全人才引進、培養、使用等配套機制，加大科技創新獎勵力度，推動科技人才在科技創新、工藝技術進步等方面發揮作用。加大各類人才專業化培訓力度，著力培養行業領軍人才和關鍵核心人才，打造一流創新團隊，不斷提升人才隊伍專業化素質和履行使命擔當作為能力。(杜志龍) |
