2月2日，中國兵器工業集團豫西工業集團有限公司及所屬中兵紅箭股份有限公司召開了2018年第一次安委會。 總經理魏軍在會上對公司2017年安全工作推進和2018年工作部署給予了肯定，并對下一步工作提出明確要求。一是要進一步細化安全責任劃分，健全安全責任體系。要按照“業務誰主管、安全誰負責”的原則，準確厘清、扎實落實安全生產主體責任和監督責任，將“落實安全責任”貫穿整個生產經營活動過程，著力推進安全責任體系的順暢運行。二是要領導先行，大興務實作風，將安全工作抓細抓實。各級領導要全面準確把握要履行的安全職責，建立工作清單，細謀劃、切推進、多督查、重實效、時改進，轉變思維、優化模式，夯實安全管理基礎，促進安全管理水平的全面提升。三是創新、優化方式方法，將安全工作抓到位、抓出成效。不斷分析研究安全管理好的方式方法，勇于創新、切實創新，抓出成效，形成機制，不斷適應新時期新形勢安全工作的要求。四是要嚴格考核獎懲，形成長效機制。將考核獎懲作為抓好安全工作的有力抓手，嚴格規范落實到位。要敢于動真碰硬，從上到下，以考核促落實，以獎懲推改進，增強戰斗力、提高執行力，促進安全工作長效機制的建立健全。 公司董事長、黨委書記、安委會主任陳建華在講話中指出，公司2017年安全工作總結翔實客觀，對存在的問題認識準確，2018年工作安排具體，重點分解明確。針對2018年安全工作部署，陳建華要求全公司上下“正確認識、加強學習、狠抓落實”，重點抓好風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的學習和深入落實，并對下一步安全工作做出重要指示。一是要加強教育、提升意識、落實責任。2018年，要繼續加強深化安全培訓教育工作，全力抓好領導人員、管理人員的安全意識和知識能力培訓教育，著力抓好一線員工的應知應會培訓教育，重點抓好特種作業人員、特種設備操作人員、危險崗位作業人員等的上崗資格培訓教育;從上到下逐級簽訂安全目標責任書，強化安全責任分解落實。二是要切實加大安全投入。保證建設項目安全設施“三同時”投入，抓好專項安全投入，落實安全防護設備設施投入，提升本質安全水平。三是要繼續加大安全檢查力度。圍繞典型“屢查屢犯”隱患問題，進一步加大 “飛行”檢查、專項檢查、重點時期檢查等監督檢查工作力度，程序更規范、內容更全面、檢查更細致、整改更及時。要追根溯源，將問題隱患整改責任逐級追溯至領導班子成員，逐步杜絕“屢查屢犯”的情形。四是要突出重點，抓好關鍵環節和重點時期安全管控。進一步抓好危險作業場所核減、管控，抓好危險性科研試驗及高處作業等危險作業的管控。抓好春節、國慶等重大節日前后安全生產工作。五是要開展安全合理化建議專項活動。發動全員參與到安全工作中，從實際出發，解決問題，不斷改進。六是繼續加強對外來施工單位的安全管理。進一步加強、規范相關方管理，從資質審查、協議簽訂、教育培訓、監督檢查等方面一一落實到位。七是實事求是，嚴格責任追究。嚴格安全責任認定，對出現問題的單位和人員嚴肅進行責任追究。八是要切實抓好歲末年初安全工作。合理安排生產任務，將安全風險降到最低并強化管控。春節期間有生產任務的單位必須制定專項保障方案，制定有效的安全防范措施并落實到位，嚴格執行領導現場帶班、管理人員值班制度，加強應急管理。(劉麗寧) |
