激發班組活力 凝聚發展動力——晉西車軸深入推進班組建設 |
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中國兵器工業集團晉西集團晉西車軸股份有限公司車軸分公司創新思路，通過加強班組建設、激發班組活力，有效促進了精益管理工作的落地，助力分公司更好、更快發展。 筑牢班組管理基石 推行標準化班組建設，能夠有效提高班組管理水平，是提升班組整體戰斗力的有效手段。車軸分公司從班組標準化做起，全面提升一線班組的管理能力。 分公司按照集團公司班組建設工作總體思路，結合企業和班組實際情況，投入資金、人力，從改善辦公環境著手，對老舊班組硬件設施進行綜合治理，制定完善了《班組標準化管理辦法》，明確了指導思想、目標任務和具體要求，將標準化管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個工作區域和每位員工。按照技術管理所含項目分門別類，對員工更衣室、工作區、工具柜等精心規劃，設計標識張貼，整齊放置，實現定置管理。 為落實管理責任，分公司對班組成員進行責任劃分，制定工作標準和實施細則，員工各司其職對所負責的生產現場、設備巡檢巡視、缺陷管理、檔案資料記錄等工作進行劃分，明確各類資料由專人收集、專人管理，并將所有資料紙質記錄及電子記錄存檔，實現班組資料信息化管理，提高了班組管理水平。 激活班組增效細胞 作為一個全年生產異常緊張的生產單元，車軸分公司積極開拓思路，在班組技術管理、質量控制和目視化管理、人員培訓、資料、作業指導書、設備臺賬、班組技能管理、異常管控等方面主動接受新思想、探求新思路、發掘新方法，大膽創新、勇于超越，借力創新平臺提升班組提質增效能力。 分公司各班組的班組園地中，有一塊醒目的區域，上面標明班組每個成員的技能掌握情況，看板以目視化的管理方式，將各工序、各班組員工應掌握的技能清晰展示，根據看板內容編制崗位練兵技能要求標準，班組每周組織成員進行專業知識講解，促進員工努力提高自身職業素質、技能水平，形成人人學習、自覺學習的良好氛圍。 為提高設備可靠性，達到報修質量閉環管理，分公司班組創新設備檢修管理模式，編制了“檢修質量跟蹤卡”，從工作準備到工作實施，直至運行生產，實行全過程監督，確保修后設備全部一次啟動成功，運行中未發生任何因檢修質量問題造成的不穩定因素。在設備檢修中，制定詳盡的檢修方案，嚴格執行標準作業指導書，建立以維修人員為首，班組成員為輔相互監督和提醒機制，確保設備檢修過程始終保持可靠、安全，并達到了預定的安全質量目標，確保設備正常穩定運行。 夯實班組人才底座 培育人才，是班組建設的重要環節，也是精益管理工作的重要落腳點。為此，車軸分公司高度注重基層班組人才隊伍建設，通過建立健全機制，營造開拓創新的氛圍，激發干事創業的激情，使班組成為培養人才的基地和搖籃。 在人才培育中，分公司突出和發揮班組長職能，強化班組長對班組建設的核心作用，將班組長作為基層班組的領頭羊，通過班組長培訓、業務交流等方式，加強業務本領和班組建設知識學習，促使班組長開闊眼界和思路，深入認識角色定位，增強團隊意識，提高工作能力，提升班組長業務技能和綜合素質，有效提高班組的“造血”功能。 同時，分公司高度重視班組員工培訓方式的靈活性。首先，采取集中學習、專題講座、業務輔導、OPL教育等多種形式，重點學習本崗位業務知識，班組建設、安全體系應知應會、質量管理、精益管理、設備管理等內容。其次，結合理論或業務知識的學習，開展制度知識考核，以此作為督促檢查員工學習成效的手段，提高員工對公司各項制度的掌握水平。另外，分公司深入開展合理化建議收集活動，根據工作改革創新的需要和面臨的重點難點問題，每月收集合理化建議，對切實可行的合理化建議積極落實，對發現存在的不足和問題，理清工作思路，改進工作方法，制定整改措施。通過技能培訓、安全活動、各級比武活動等途徑，為員工搭建學習平臺，有效激發了員工內在潛力和學習熱情，使班組員工技術水平、業務素質不斷提高，為公司更好發展提供了強有力的人才支撐。 凝聚班組和諧氛圍 “不傷害自己，就是要提高自我保護意識，不能由于自己的疏忽、失誤而使自己受到傷害。它取決于自己的安全意識、安全知識、對工作任務的熟悉程度、崗位技能、工作態度……”今天是趙志勇為我們講的“四不傷害”，很全面，大家給他鼓鼓掌，明天上崗會的OPL教育由馬亞鋒主持。 這是車軸分公司六車間維修班班前會上的一幕，也是分公司班組文化建設的一個縮影。 一個班組在文化管理方面好不好，直接關系到班組內部有沒有凝聚力和向心力。為此，分公司以班前會為抓手，將“不找借口、立即行動、面向市場、爭創一流”的工作理念與班組文化充分融合，促使工作理念落地班組、深植班組。 分公司精心打造文化墻，在各車間辦公室區域、樓道等地，分別設立了多種文化墻，這些由質量案例、現場案例、班組口號等組合的文化墻展示了車軸精神，凝聚了員工心氣。同時，分公司利用休息日、節假日組織班組員工健步走、籃球賽、趣味運動會等比賽活動，營造和諧的班組氛圍，有效提升了班組凝聚力和戰斗力。 晉西車軸車軸分公司在新時期、新形勢下，通過持續深入推進班組建設，充分凝聚基層班組和員工的正能量，不僅使精益管理工作得到有效落地，同時促使班組為企業健康發展提供不竭動力。(石磊) |
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